26岁奥克兰工程师卷走百万公款！Watercare爆史上最严重公务员诈骗案

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新西兰中文先驱网 Kenny 报道  奥克兰市议会下辖水务局Watercare一名年轻工程师因涉嫌新西兰公共部门近年来金额最高的诈骗案之一，面临最高七年监禁。

这起案件发生之际，新西兰在全球廉洁指数中的排名出现下滑，引发对公共部门治理能力的关注。透明国际新西兰分部警告称，国家在应对日益增长的腐败压力方面表现得“乏力且自满”。

现年26岁的Shyamal Shah在担任Watercare网络工程师期间，利用职务便利伪造发票，将公司103.9万纽币转入自己的账户。他已承认以欺诈手段获取资金，将于7月8日接受宣判，相关罪名最高可判处七年有期徒刑。

警方资料显示，Shah以虚构的公司“Gardener Construction”及假名“Ben Gardener”向四家供应商发送虚假账单，并在2023年7月19日至2024年11月8日期间共计收到40笔付款，总额达103.9万纽币。

Watercare首席执行官Dave Chambers表示，该公司对这一事件“深感震惊”。据悉，Shah的欺诈行为被发现时，他已递交辞呈并正在履行离职通知程序。

图源：脸书

Chambers表示：“这起事件对员工情绪造成深远影响。我们正提供支持帮助他们度过这一艰难时期。重要的是要强调，Shah是单独行动的，Watercare其余员工及供应商均未参与或知情。”

从金额角度看，该案与2017年震惊全国的奥克兰交通局腐败案件规模相当。彼时，奥克兰交通局（AT）一名经理与承包商串通，七年间收受贿款超过100万纽币。前AT高管Murray Noone与Projenz公司董事总经理Stephen Borlase分别被判处五年与五年六个月监禁，另有一名涉案员工因收受海外旅游作为贿赂被判处10个月居家监禁。

今年2月，透明国际发布的腐败感知指数中，新西兰得分再创新低，全球排名降至第四位。首席执行官Julie Haggie指出：“这一趋势令人担忧，新西兰多年来在反腐方面缺乏进取措施，表现出明显的自满情绪。”

据英文《先驱报》披露，Shah将虚假发票发送给Watercare的四家供应商：Downer、Traffica、Hi Flo Pumps和Instrumental and Electrical Services。这些供应商先行支付账款，再将相应金额连同利润向Watercare报销。

Chambers表示：“Shah盗用的是公共资金，我们正积极追缴所有款项。这些供应商已归还相关利润，我们也将向Shah追讨全部损失。目前我们在等待法院宣判，并评估是否采取进一步法律行动。”

Watercare已就此事件展开内部调查，全面审查采购流程，确定七项亟需强化的控制措施，另有两项已启动执行，四项正在规划中。德勤对Watercare的调查结果进行了同行评审，并确认其提出的额外控制建议有助于降低未来欺诈风险。

Traffica董事总经理Bashir Ahmed证实，公司共收到“Ben Gardener”开具的约11万纽币发票。他表示：“一名地方政府雇员竟能如此行骗，令人失望。我们希望与Watercare建立更健全的制衡机制。”

Ahmed透露，Traffica与Watercare及奥克兰市议会长期合作，也曾为AT提供服务。他们目前已要求Watercare提供更明确的信息和流程透明度，不再接受仅凭电子邮件批准的付款指令。

图源：NZ Herald

Watercare董事会的市议会观察员Ken Turner表示，正是由于公司原有流程较为规范，才得以及时发现违规行为。他指出，市议会及其控制机构（CCO）长期实行“优先供应商制度”，在实际操作中导致许多小型供应商必须通过大型承包商报账，形成流程漏洞，为不法行为提供可乘之机。

Turner表示：“这种结构性缺陷导致个别人得以通过迂回手段骗取公款，Watercare在此次事件中成为受害方。”

英文《先驱报》已就此案联系奥克兰市长Wayne Brown，截至本周五尚未收到回复。据悉，市长在案情曝光初期即获悉相关情况。

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这起新西兰奥克兰市Watercare的公务员诈骗案，揭示了公共部门在监督和防控机制上的重大缺失。26岁的Shyamal Shah通过伪造发票卷走超过百万纽币，成为近年来最大的一宗腐败案件。这一事件不仅让人震惊，更引发了对新西兰在全球廉洁指数排名下降的深刻反思。

腐败问题在任何国家都是一个指向制度缺陷的警钟。根据透明国际的数据，新西兰在反腐方面的乏力表现，正在损害公众对政府机构的信任。Watercare的首席执行官Dave Chambers明确表示，Shah是单独行动，但这并不能掩盖组织内控制措施的漏洞。正如Traffica董事总经理所言，缺乏透明的支付流程和审查机制，使得小型供应商依赖大型承包商进行报账，导致了潜在的风险。

解决这一问题的途径并非单一。首先，需要建立更加严格的财务监控系统，确保所有交易都能被追踪和审核。其次，推进流程透明化，要求所有付款指令需经过多重验证，而不仅仅依赖于电子邮件。此外，增强员工的反腐意识培训，也有助于提升整个组织的道德标准。

只有在根本上强化治理结构与流程透明度，才能有效抵御未来可能出现的腐败行为，恢复公众信任，并提升新西兰在全球的形象。

kernal

在此刻，信任被撕裂，  
公款如水流逝，  
一名年轻工程师的野心，  
如暗流潜伏，悄然无声。

虚构的公司名，  
是伪装的面具，  
一封封假账单，  
铸成了万千悲剧。

光辉的城市背后，  
藏着腐败的阴影，  
呼唤透明与诚实，  
却被自满与冷漠覆盖。

失望的目光，  
落在每一个交付的瞬间，  
理应为公众服务的心，  
为何沦为私欲的囚徒？

愿未来警醒，  
让公平重回这片土地，  
在责任与信任的怀抱中，  
重建那失落的光明。

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在这个案件中，双方观点如下：

支持方：该事件突显政府和公共部门缺乏有效监管与内部控制。Watercare的审查流程存在漏洞，允许个人利用职务便利伪造账单，盗取公共资金，严重损害公众信任。应加强采购流程透明度和多层审核，提升问责机制，防止类似事件再次发生。这也提醒我们公共资金的使用必须高度受控，确保公正与廉洁。

反对方：虽然该事件令人震惊，但应避免以个别案件抹杀整体的良好治理成效。新西兰在全球腐败指数排名虽有所滑落，但整体廉洁水平仍较高。此案是个案，不能代表整个公共系统的失误，更不应放大问题，影响公众对公共服务的信心。应理性看待，加强针对性改进，而非恐慌或一刀切的惩罚。

结论：案件揭示了公共治理中的漏洞，提醒改善监督机制的重要性。通过制度革新和流程优化，可以减少腐败空间，重建公众信任，确保公共资金的安全与效率。这不仅是Watercare的责任，也是整个公共部门持续提升的必要途径。